Цена доверия
Ирина Павлова, корр. «Сигнала»
Когда председателя ППО Сольвычегодского центра организации работы железнодорожных станций Ольгу Никонову спрашивают, что главное в работе профсоюзного лидера, она отвечает: «Слышать людей, быть ими услышанной и никогда не давать пустых обещаний».
К этому выводу Ольга пришла в первый год своей работы, когда в 1992 году поступила на станцию Кулой оператором СТЦ. Дочь железнодорожника (отец работал составителем поездов), она отлично знала, какую роль играет профсоюз в жизни работников стальных магистралей, и сразу вступила в РОСПРОФЖЕЛ. В профкоме девушка познакомилась с председателем профкома линейных станций Любовью Шивринской, которая вовлекла новую работницу в профсоюзную жизнь.
«Умение работать с людьми, внимание к ним, искреннее желание помочь каждому, кто в этом нуждается, привлекли меня к этой женщине, — признается Никонова, — хотелось во всем брать с нее пример». Первые годы работы в должности оператора были для Ольги насыщенными. «У меня были хорошие наставники, которые щедро делились опытом, — рассуждает она, — но мне надо было нарабатывать опыт собственный — как в технологии, безопасности движения, так и в вопросах охраны труда.
Много сил требовала также учеба на заочном отделении экономического института». Однако Ольга успешно справлялась с трудностями: окончила институт, поднялась по служебной лестнице: стала старшим оператором, затем инженером станции, начальником штаба гражданской обороны. Находила она время и для участия в профсоюзной жизни: помогала организовывать праздничные и спортивные мероприятия, экскурсии, выполняла отдельные поручения профкома. В 1999 году Ольгу избрали профгрупоргом станции Кулой.
«Работники станции теперь ко мне шли с разноплановыми вопросами, — рассказывает Ольга. — Временами было сложно, но помогала Любовь Семеновна, самые сложные моменты брала на себя». В 2009 году Никонову избрали освобожденным председателем ППО Сольвычегодского ДЦС, объединившей 730 членов профсоюза.
В нее вошли одна цеховая организация и 35 профгрупп. К тому времени Ольга уже проработала 17 лет, у нее был опыт, знания, да и знакома она была лично со многими работниками, 99% которых состояли в профсоюзе. С 1 апреля 2012 года границы Сольвычегодского региона расширились, в него вошел Микуньский участок. Теперь ППО ДЦС стала охватывать около 70 станций, территориальный разброс между которыми составляет десятки километров. «Поддерживать постоянную связь с людьми необходимо, несмотря на расстояния, — уверена Ольга Никонова. — Каждый человек нуждается во внимании, поддержке, заботе.
И моя задача как профсоюзного лидера быть всегда рядом. В этом я вижу свою главную миссию. Я ежеквартально выезжаю на отдаленные станции, а на ближних узлах в Сольвычегодске и Котласе-Южном бываю постоянно. У нас сформировался по-настоящему «золотой» коллектив. Наши работники самоотверженные в труде, неравнодушные друг к другу люди. Вместе мы настоящая команда. И я больше всего хочу, чтобы им было комфортно, спокойно и чтобы все мы были уверены в завтрашнем дне». Ежедневно Ольга Никонова проводит на телефоне по нескольку часов — столько занимает общение с профгрупоргами и членами профсоюза. С ней обсуждают не только производственные темы, но и обращаются за помощью в личных вопросах. Н
ередко приходится выступать и в роли психолога. «Меньше всего я хочу формализовать свою работу, — говорит она. — Все рутинные процессы отлажены на автоматическом уровне: у нас создана отдельная «профсоюзная папка» на внутреннем файлообменнике, куда я выкладываю рабочую информацию, листовки для стендов. По каждому направлению работы — отдельные чаты, еженедельно запускается электронная рассылка с дайджестами событий, новостей и документов.
Словом, курс на цифровизацию, принятый РОСПРОФЖЕЛ, мы реализуем на 100%». Четко распределены функции и среди членов профкома: культурно-массовые функции и вопросы улучшения труда выполняет главный инженер станции Сольвычегодск Ольга Амросова, работой с волонтерами и молодежью занимается специалист по управлению персоналом Ольга Губкина, сама Никонова курирует социально-экономическую защиту и охрану труда.
«За последний год у нас здорово улучшились санитарно-бытовые условия, — делится Никонова. — В 2022 году на линейных станциях благоустроено 15 санузлов, а в 2023 году планируется благоустроить еще 27. Так работает дорожная программа по обеспечению дежурных по станциям комфортными санитарно-бытовыми условиями».
Другие вопросы в ДЦС также решаются в тандеме с руководителями Центра: на производственных совещаниях или на круглых столах, которые организуются в рамках колдоговорной кампании. «Что я хочу сказать о профсоюзной работе, — подводит итог Ольга Никонова. — Для меня это, прежде всего, люди, живое общение с ними, погружение в их жизнь.
А еще это постоянный внутренний личностный рост, саморазвитие. Ведь, чтобы хорошо выполнять свою работу, мы должны постоянно учиться».