Энергия личного примера
РОСПРОФЖЕЛ провел в 2025 году масштабную отчетно-выборную кампанию. Одной из ее характерных черт стало значительное обновление кадрового состава избранных руководителей профсоюзных организаций всех уровней.
Впервые избрано 23% председателей первичек. Есть среди них работники с большим профессиональным стажем, но немало и молодежи. Вновь избранные лидеры рассказали «Сигналу» о своих первых шагах на профсоюзном поприще, о новых инициативах для своих ППО, повышении доверия и инструментах мотивации членства в профсоюзе на местах.
Отчетно-выборные конференции или собрания прошли в организациях всех уровней. Среди них 19 Дорпрофжел, 5 Терпрофжел, 148 ОППО, 3089 ППО, 1460 цеховых организаций и 27 662 профгруппы. Председателей первичек выбирали трудовые коллективы в разных уголках страны, разных профессий.
Среди председателей ППО 701 человек избрался впервые. Немало новичков избраны на должность освобожденных председателей ППО (128 из 773). Из них 40 человек в возрасте до 35 лет.
Молодежь все активнее вовлекается в жизнь профсоюза. Выросла ее доля среди руководителей первичек. Молодые лидеры возглавили 12% ППО. А из впервые избранных этот процент почти в два раза выше и составляет 23,3%.
Ближе к людям
Большинство председателей без раскачки включились в работу. И хотя в некоторых случаях опыта профсоюзной работы не всегда достаточно, зато есть желание укрепить доверие к ППО, определить острые вопросы, волнующие коллег, помочь найти ответы в альянсе с работодателем. И в большинстве случаев первым и самым правильным шагом председателей всегда будет внимание непосредственно к работнику, уверена председатель ППО пассажирского вагонного депо Москва-Киевская Московского филиала АО «Федеральная пассажирская компания» Светлана Лысенкова.
«Когда меня избрали на эту должность, профсоюз здесь воспринимался как что-то архаичное, — рассказывает она, — «бумажная» организация, собирающая взносы и раз в год выдающая путевки. Членство падало, диалог с администрацией был формальным, а главное — люди не верили, что их повседневные проблемы можно решить. Моя задача была не в том, чтобы «поднимать цифры», а в том, чтобы вернуть доверие и смысл». Первым делом председатель сменила устоявшуюся практику: не ждать, когда придут с проблемой, а сама пошла в цеха и отказалась от кабинетного графика. Вскоре в ППО ввели плановые встречи с поездными бригадами, где были озвучены не протокольные жалобы, а наиболее насущные проблемы.
«Я не стала писать длинные запросы. Собрала несколько сменных бригад, попросила каждого коротко описать волнующие их вопросы. С этими живыми свидетельствами пошла сразу к начальнику депо. Не с позиции жалобы, а с позиции решения проблемы. Таким образом, работники увидели, что вопросы можно и нужно решать и профсоюз им с этим поможет», — отмечает профлидер. Светлана отказалась от абстрактных рассуждений о «защите прав»: на каждой планерке она кратко разбирала один конкретный вопрос, решенный за неделю.
«За шесть месяцев в поездном цеху по всем поданным заявлениям пересмотрели ранее принятые решения в пользу работников», — уточняет она. По ее словам, прозрачность и осязаемость результатов — лучшая агитация. «Членство перестало быть абстракцией. Люди стали подходить сами: «А вот у меня похожая ситуация…» Таким образом нам удалось повысить профсоюзное членство до 95,08%», — говорит Светлана. Она считает, что главное достижение за короткий срок после отчетно-выборного собрания не цифры, а сломанная стереотипная стена между «профсоюзным бюрократом» и коллективом. Светлану знают в лицо, здороваются, пишут в мессенджеры не только о трудовых спорах, но и о бытовых затруднениях, потому что поверили, что в первичке помогут.
Светлана Лысенкова уже наметила перечень дальнейших шагов: «В ближайшее время мы вплотную займемся двумя вещами. Во-первых, систематизируем «цеховые обходы». Во-вторых, реализуем пилотный проект по адаптации молодых специалистов. Проблема текучки среди новичков имеет высокую значимость. Вместе с наставниками хотим создать для них не только технический, но и социальный ликбез: от тонкостей графика до механизмов защиты.
Чтобы человек, пришедший в депо, с первого дня понимал, что у него есть надежная опора. Наша сила — не в бумагах, а в людях и прямом разговоре». В том, что главный драйвер роста профсоюзного членства — персонализированный подход к каждому работнику, уверена и председатель ППО Западно-Сибирской дирекции управления движением Анна Машутова, которая вместе со своей командой за полгода подняла профчленство на 1,51%. «Это стало возможно благодаря четкому пониманию ключевых приоритетов.
Важно не просто формально предлагать вступление в профсоюз, а детально разъяснять, какую реальную пользу это приносит», — уверена она.
Чувство локтя
Вновь избранные лидеры первичек нередко самокритичны и в случае, если им не хватает опыта, смело обращаются за поддержкой и не стесняются учиться. «Профсоюзная работа связана не только со спортивными или праздничными мероприятиями, — говорит председатель первичной профсоюзной организации Нижегородского центра организации работы железнодорожных станций Мария Грушина.
— Основная сфера — защита трудовых прав. Здесь у меня опыта пока немного. К счастью, у нас есть отличный правовой инспектор, который всегда помогает. В данный момент мы, например, оказываем сотруднице правовую помощь в подтверждении для Пенсионного фонда стажа работы. А я активно учусь: изучаю Трудовой кодекс РФ, разбираюсь с мотивацией для общественных инспекторов по безопасности движения поездов и уполномоченных по охране труда».
Марию и до выборов уже знали в коллективе. Действующий тогда председатель и предложил возглавить профсоюзную организацию. Она не раздумывала долго и с огромным желанием приняла предложение. Коллеги поддержали ее кандидатуру на голосовании. «Жизнь перевернулась сразу, — улыбается впервые избранный председатель, — первым же решением стал переезд из удаленного кабинета прямо в средоточие коллектива — в аппарат управления. Теперь я нахожусь в самой гуще событий, и это имеет принципиальное значение.
Для быстрой коммуникации я сразу же создала рабочие чаты в мессенджерах. Затем задала прямой вопрос: «С какими проблемами вы сталкиваетесь?» Ответ не заставил себя ждать — поток сообщений и звонков обрушился лавиной. В тот момент я осознала весь груз ответственности, и было, честно говоря, немного страшновато». Но первые шаги в диалоге с работодателем тоже уже сделаны. Решена проблема с питьевой водой на участке Горький — Металлист.
«Обратилась к работодателю, — рассказывает Мария Грушина. — Через месяц вода стала поступать регулярно. Был однажды трогательный звонок: составители поездов просили помочь купить стиральную машину для спецодежды — жены жаловались на грязную форму, которую они носили для стирки домой. Общими усилиями машинку купили. Радости не было предела!»
Для Марии спорт — и хобби, и способ наладить живые связи в коллективе. Она собирает команды, активно интересуется, чем увлекаются коллеги: «Самый неожиданный и приятный эффект — когда после наших соревнований бывшие члены профсоюза звонят с вопросом об условиях участия. Это отличный повод напомнить, что членство открывает доступ к десяткам событий в году: от спартакиад и квестов до экскурсий и совместных праздников. В своей работе председателем ППО стараюсь охватывать не только аппарат управления, но и линейные станции центра. Проводим конкурсы, челленджи. Например, «апельсиновый», где я сама вела зарядку и угощала всех фруктами». Она не стесняется признаваться, что стала чаще уставать, на многое не хватает времени. Но знает, что это удел многих профлидеров, и сдаваться не намерена.
«Если бы существовал волшебный инструмент, я бы использовала его, чтобы выстроить здоровый баланс между работой и отдыхом, — мечтает Мария Грушина. — Для многих наших коллег трехсменный график стал причиной хронической усталости, недосыпа и выгорания. Это системная проблема, которую необходимо решать сообща.
Сегодня я бы посоветовала себе не бояться трудностей, больше анализировать и главное — сохранять позитив. Юмор и улыбка снимают напряжение. Чувствую огромную поддержку от руководства Дорпрофжел на ГЖД, в частности заместителя председателя Виктора Кузнецова. Он всегда окажет поддержку, даст дельный совет». Безопасность труда — общая забота Неосвобожденный председатель ППО Мысовской дистанции пути, инженер Ирина Харламова при помощи службы охраны труда и отдела кадров особое внимание уделила работе общественных инспекторов по безопасности движения поездов.
«Мне с самого начала было понятно: результат возможен только при совместной работе, — говорит она. — Есть профессионалы, с которыми можно спокойно обсуждать сложные вопросы и находить решения в интересах работников. Когда есть партнерство со специалистами дороги, профсоюзная работа перестает быть формальной и начинает реально помогать людям. Для меня было важно не просто назначить общественных инспекторов, а выстроить систему. Всем инспекторам оформили личные кабинеты, сейчас их у нас четыре, и они начали активно выявлять и подавать нарушения. Это настоящий живой процесс по решению проблем! Появились реальные результаты, в том числе по вопросам, связанным с безопасностью движения.
Один из инспекторов был выдвинут на конкурс — это тоже, я считаю, показатель того, что люди включились и чувствуют свою значимость». Постепенно меняется и внутренняя жизнь первички дистанции пути. Обновляются информационные стенды, поддерживаются спортивные инициативы, решаются вопросы по улучшению бытовых условий. Все это делается не ради отчетов, а чтобы работники видели: профсоюз рядом и работает для них.
Ирина старается сделать все, чтобы работник чувствовал внимание профсоюза день за днем. «Мы начали отмечать труд работников к профессиональным датам, — делится она опытом, — выезжать с награждениями на линейные участки. Раньше признание заслуг членов профсоюза не было систематическим, а сейчас в профкоме решили сделать эту практику обязательной в основные даты. Для многих это стало важным знаком внимания и уважения.
Понимаю, что одна из моих зон роста — это вовлечение людей, особенно через современные форматы. Здесь уже есть первые шаги. За короткий период 60 человек зарегистрированы в личном кабинете члена РОСПРОФЖЕЛ». Профлидер считает этот результат важным этапом на пути к цифровизации: «Личный кабинет — удобный и понятный инструмент, через который можно быстрее доносить информацию, получать обратную связь и вовлекать работников в профсоюзную жизнь. Для удаленных и линейных участков это особенно актуально. Впереди еще много задач, и участие работников пока не такое активное, как хотелось бы. Но я вижу готовность коллектива меняться и пробовать новое. Для меня главное достижение этого периода — доверие и ощущение, что профсоюз в Мысовской дистанции пути становится командой, где каждый может быть услышан». А председатель ППО эксплуатационного локомотивного депо Пермь-Сортировочная Евгений Кислицин с первых дней активно взялся за агитирование коллектива активно включаться в программу страхования от потери трудоспособности. Сам он в прошлом помощник машиниста, поэтому точно знает, как страховка важна. Беседует с каждым работником лично. Первые результаты уже видны: каждый месяц в этом депо по одному работнику заключает договор на страхование.
Потенциал предстоит раскрывать
Среди молодых председателей ППО немало тех, кто уже участвовал в обучающих программах и проектах РОСПРОФЖЕЛ. Многие используют этот опыт, но внутри в своих коллективах стремятся совмещать профсоюзную деятельность с постоянным саморазвитием, поиском новых форм взаимодействия с работодателем. Новому председателю первички моторвагонного депо Брянск-1 Евгению Офицерову 33 года. Он понимает, что в одиночку решить большинство проблем железнодорожников зачастую невозможно: «Я постараюсь еще больше сплотить команду единомышленников для реализации потенциала молодежи, раскрытия личностных качеств и талантов. Надеюсь, что мой опыт участия в молодежных проектах профсоюза и общественной работы позволит двигаться вперед и к намеченным целям в основной работе, и в общественной». И все же лидер признает, что жизнь требует дополнительных навыков. Поэтому он организовал и провел выездной семинар для председателей ППО региона, уполномоченных по охране труда и общественных инспекторов по безопасности движения.
«В депо очень крепкое социальное партнерство, — говорит Евгений, — я понимаю, что основная функция профсоюза — защитная, поэтому регулярно присутствую на всех планерных совещаниях и разборах руководства предприятия, чтобы самому разобраться и не допустить необоснованного наказания работников». В ряде коллективов вновь избранные председатели получили от предшественников первички, где авторитет профсоюза уже давно на высоте. В этих случаях коллеги внимательно следят за каждым их шагом и не делают скидок на стаж профсоюзной работы. «В нашей профсоюзной организации 100%-ное членство, — говорит председатель ППО работников линейных станций Рязанского региона Ольга Соловьева.
— Своей первоочередной задачей поставила себе цель — удержать его на этом же уровне. Это очень непросто, ввиду естественного оттока кадров в конце года принято очень много молодых специалистов и работников». И все же Ольга ищет решение: «Чтобы узнать лучше нового человека, его интересы и ожидания от профсоюзной организации, мною разработана форма анкеты, которую они заполняют при приеме на работу. Во многом она помогла мне в работе, и благодаря ей я знаю, какой член профсоюза может пробежать на лыжах, а какой — поучаствовать в конкурсе видеороликов ». Ольга уверена, что обучающий семинар «Женщины РОСПРОФЖЕЛ» в октябре 2025 года в городе Сочи придал участникам — новым председателям ППО уверенности.
«Проанализировав состав своей профсоюзной организации, поняла, что 75% в ней — это женщины, — рассказывает Ольга. — Поэтому именно с ними захотелось работать в новом формате. Ко Дню матери мы провели необычное, совершенно новое, креативное мероприятие — форум «Женский формат», который объединил самых активных и творческих представительниц женского пола. Чтобы провести это мероприятие, профком объединился с Советом женщин Рязанского региона. В итоге получился грандиозный праздник. Это был мой первый опыт, и у меня все получилось. В ближайшее время собираюсь на обучение по теме «Управление коммуникациями в организации», нахожусь в предвкушении, думаю, что это даст мне новые знания для достижения поставленных целей».
Повышает квалификацию и председатель ППО органа управления Северо-Кавказской дирекции управления движением Антонина Коврижных, которая в сентябре прошлого года поступила в аспирантуру «Академии труда и социальных отношений» по квоте РОСПРОФЖЕЛ. Тема диссертации «Развитие системы подготовки и переподготовки работников как фактор роста производительности труда» поможет избранному в августе профлидеру ставить перед собой новые цели.
Сергей Черешнев, корр. «Сигнала»; Павел Мирошников, Анастасия Дьяченко, Ирина Токарева, Вера Гараева, Мария Своеволина, Мария Бокова, Дорпрофжел на МЖД, ВСЖД, СвЖД, ГЖД, СКЖД, ЗСЖД