Вынужденная мера
Светлана Иванова, внеш. корр. «Сигнала»
Роструд в очередной раз напомнил об особенностях применения режима гибкого рабочего времени. Особенно широко он применялся наравне с удаленной работой во время пандемии СOVID-19.
«Сигнал» поинтересовался у профсоюзных работников, как сейчас обстоят дела с альтернативными графиками работы — прижились ли они или нет. Конечно, это касается только тех специалистов, характер работы которых позволяет им без ущерба для производственного процесса трудиться не в офисе.
Некоторые некрупные компании увидели в удаленке выгоду и даже после снятия всех пандемийных ограничений не стали возвращать свой персонал в офис, а разрешили ему работать дома, отказавшись при этом от аренды помещения. Однако организации, в которых работают члены РОСПРОФЖЕЛ, судя по всему, предпочитают привычный «присутственный» режим работы.
«У нас на удаленке до сих пор находятся айтишники, — говорит председатель первичной профсоюзной организации ООО «СТМСервис» Владимир Иванов. — Небольшая группа, которая разрабатывает новые продукты». Гибкий график в ООО «СТМСервис», по его словам, тоже не носит массовый характер.
В целом же складывается ощущение, что удаленная работа и для коллектива (той его части, которая могла работать удаленно), и для руководства была вынужденным неудобством — как только стало возможным вернуться на рабочие места, персонал вернулся. «Старая советская закалка, — шутит Владимир Иванов.
— Лучше видеть друг друга и общаться лицом к лицу». Похожая ситуация сложилась и в ПАО «ТрансКонтейнер». Здесь тоже в действии и гибкий график. Также применяется удаленный режим работы по согласованию с руководителем при наличии оснований. Все офисные работники вернулись в офис в сентябре прошлого года, возможность работать удаленно также имеют мамы с детьми до трех лет.
Но сам процесс перехода на удаленку и обратно, по словам председателя первичной профсоюзной организации ПАО «ТрансКонтейнер» Кристины Павленко, дался непросто. «Я как председатель первички вижу последствия удаленки: за это время у работников размылись границы режима труда и отдыха, — говорит она. — Сотрудники были на связи практически круглосуточно.
Но мы постепенно вернулись в колею». Председатель ППО АО «БЭТ» Анатолий Бирюков считает вынужденное применение в процессе пандемии удаленной работы и гибкого графика хорошим подспорьем как в производственной, так и в профсоюзной работе. Хотя, конечно, личное общение ничто не заменит. «Все филиалы нашей компании находятся в разных регионах страны, в Москве только центральный управленческий аппарат, — объясняет он.
— Однако заседания профкомов, даже и конференции проводились в полном соответствии с уставными требованиями в режиме видеоселектора. Более того, мы активно использовали возможности такой связи, и в работе заседаний профкома участвовали, опять же в режиме видеосвязи, председатели всех первичных профсоюзных организаций.
А учитывая то, что у нас большинство председателей первичек являются неосвобожденными от основной работы, то такая практика позволяет им постоянно быть в курсе всех наших дел с минимальным отрывом по времени от производства». В АО «БЭТ» и режим удаленной работы, и гибкий график рабочего времени при необходимости применяются и в настоящее время.
Разговоры с профсоюзными работниками других компаний подтверждают сказанное их коллегами. Удаленка для всех — вынужденная мера, удаленка для отдельных работников при необходимости — полезный инструмент. Как и гибкий график рабочего времени.