Простой рецепт результативности

Ирина Токарева, Дорпрофжел на СвЖД Екатеринбург 

Евгений Баранов работает на железной дороге уже 34 года. Почти половина трудового пути прошла в Сургутской дистанции пути. Сейчас он председатель ППО со стажем. Он уверен, что только недоверие коллектива может помешать первичке стать настоящим организатором масс. Председательский опыт Евгения Баранова стартовал необычно. 

Его супруга, возглавляла ППО непродолжительное время, но решила, что это «не ее». Сам Евгений имел возможность погрузиться в профсоюзную «кухню». И на выборах коллектив доверил управление первичкой ему. Но тогда она насчитывала на 80 членов профсоюза меньше, чем сегодня. «Почему люди уходили? Человеческий фактор и недоверие, — пожимает плечами Евгений. 

— Сегодня членами профсоюза не являются лишь девять работников дистанции. Секрет высокого профсоюзного членства лежит на поверхности, но встречается нечасто. Это четко выстроенное социальное партнерство». По его словам, многое зависит от руководителя предприятия. Прежде их больше интересовали производственные показатели. «Нынешний руководитель, пришедший пять лет назад, оказался из другого теста, — уточняет Евгений Баранов. 

— Сегодня мы ездим на собрания вместе. А дистанция у нас огромная — 300 км по суровым северным станциям: Куть-Ях, Пыть-Ях, Салым... У нас настоящее социальное партнерство: он советуется с профсоюзом, а профсоюз помогает ему удерживать людей, поддерживать психологический климат». Профсоюзную работу председателя первички Евгений Баранов сравнивает с кислородом. Пока он есть, все дышат, совершенно не замечая его. Но попробуйте перекрыть «кран», сразу начнутся проблемы и поиски виноватых. Сейчас, по его словам, коллектив дышит полной грудью. Даже в суровых северных условиях. 

Настоящий профсоюз — это не взносы и отчеты. Когда в ответ на чужую беду ты просто берешь и делаешь. «У нас есть яркий пример. Два года назад пришел отец семейства, выражение его глаз не передать словами, — вспоминает Евгений Баранов. — Диагноз дочери Василики звучал как приговор — рак. Китайские врачи давали шанс, но цена вопроса очень высока — 3,8 млн руб. И время на поиск всего три дня. Родители были уничтожены горем, они не могли заниматься деньгами. Этим занялся я». Он начал с родного коллектива, где люди отказывались от подарков ко Дню железнодорожника в пользу девочки. Вышел на связь с председателями других железнодорожных структур узла и дороги в целом. Ходил и по организациям города. И люди вместе собрали нужную сумму. Этот случай Евгений Баранов считает самым наглядным примером того, как профсоюз умеет сплотить коллектив.

Коллектив выбирает приоритеты расходования средств ППО. Например, вместо шумных корпоративов коллеги попросили билеты в бассейн. «Мы решили, что это здорово. Ведь это укрепление здоровья и одновременно про сплочение коллектива через совместную деятельность. И коллеги действительно ездят в бассейн по 20 км после работы «всей толпой».