Новые форматы признания

В Алтайском регионе Западно-Сибирской магистрали 22 января впервые вручили профсоюзную премию «Наши люди. Итоги года». Это пилотный проект, призванный отметить лучших представителей железнодорожной отрасли. О том, как возникла идея и какие перспективы у нового формата, беседуем с заместителем председателя — руководителем Алтайского структурного подразделения Дорпрофжел на ЗСЖД Николаем Лукашовым.

— Николай Николаевич, в чем заключалась идея премии «Наши люди. Итоги года»? 

— Мы хотели увидеть и назвать поименно тех, кто каждый день делает магистраль сильнее. Не просто отметить профессиональные достижения, а показать членов профсоюза — с их живыми историями и вкладом в общее дело. Для награждения разработали статуэтку, диплом победителя и подарочный сертификат. 

— Почему именно сейчас провели такое мероприятие, как оно вписывается в стратегию развития профсоюзного движения? 

— Время требует новых форматов. Сегодня работник ищет не только материальное вознаграждение, но и признание, возможность расти, чувствовать свою значимость. Премия — это ответ на запрос: «Меня видят? Мой труд важен?» В стратегии профсоюза такой проект — мост между традициями и современностью. Мы сохраняем уважение к опыту ветеранов, но говорим на языке новых поколений: через открытые номинации, живые истории, публичное награждение. 

— С какими сложностями столкнулись при подготовке? 

— Главная сложность — выбрать критерии, которые не будут «шаблонными». Стремились уйти от формальных показателей вроде стажа или количества проведенных мероприятий. Вместо этого мы смотрели на влияние: как человек меняет среду вокруг себя. 

— Сколько номинаций и почему именно они? 

— Мы исходили из ключевых ценностей профсоюза: лидерство («Профсоюзный лидер года») — без сильных активистов движение не живет; добровольчество («Доброволец года») — бескорыстная помощь как основа коллектива; рост («Открытие года») — важно замечать тех, кто творчески прокладывает свой путь и горит идеями; мастерство («Достижение года») — эталон профессионализма; семья («Семья года») — опора традиций и стабильности; поступок («Поступок года») — моменты, когда человек выходит за рамки должностных инструкций, чтобы помочь. 

— Кто мог выдвигать кандидатов? Был ли конкурсный отбор? 

— Главным условием было обоснование: не просто «он хороший», а конкретные примеры вклада. Отбор вели коллегиально: комиссия из представителей профсоюза, работодателя и ветеранов. Споры бывали жаркими! В итоге выбрали тех, чье влияние затронуло больше людей. Кроме того, мы искали сочетание, когда профессионализм усиливается человеческими качествами. Например, Елена Гергерт — лауреат в номинации «Профсоюзный лидер года» (на фото слева) — умеет услышать проблему и найти решение, которое устроит и работника, и руководство. 

— Есть ли планы масштабировать проект на весь Дорпрофжел? 

— Да, но поэтапно. Сначала проанализируем обратную связь, доработаем механизм выдвижения. Потребуется онлайн-платформа для заявок, четкие критерии по каждой номинации и вовлечение всех регионов магистрали в профсоюзную премию. 

— Что вас лично вдохновило в этом проекте? 

— Истории победителей. Например, Алла Першина — это тот самый проводник пригородного поезда, которая не растерялась, когда в пути следования у пассажирки начались роды. Благодаря ее профессиональным действиям, на свет появился здоровый малыш. 

— Что сказать тем, кто не вошел в число победителей, но тоже трудится на благо магистрали? 

— Вы — фундамент нашей работы. Премия не делит на «лучших» и «остальных». Она лишь подсвечивает примеры, но каждый день тысячи людей делают важное: ремонтируют пути, обучают новичков, поддерживают коллег. Ваша рутинная работа — это и есть героизм. Не останавливайтесь! 

Беседовала Мария Бокова