Не формальность, а опора
Анастасия Дьяченко, Дорпрофжел на ВСЖД Иркутск
Профсоюз становится реальной опорой для работников эксплуатационного локомотивного депо Улан‑Удэ Восточно-Сибирской магистрали. Такой подход внедряет новый председатель первичной организации Екатерина Максимова, избранная коллективом в прошлом году. На железной дороге Екатерина трудится уже 20 лет. И все это время профсоюз был не чемто «параллельным», а частью ее жизни.
Последние пять лет она работала заместителем председателя первичной профсоюзной организации депо Улан-Удэ. И поэтому, когда в прошлом году встал вопрос о том, чтобы выдвинуть свою кандидатуру на пост председателя, решение не было случайным. Екатерину искренне волновали вопросы улучшения условий труда и социальной защиты коллег. А решающим аргументом стало внутреннее понимание: если можешь повлиять на ситуацию и сделать ее лучше — нужно брать ответственность. И коллектив поддержал Екатерину.
Первые месяцы в новой должности прошли без романтики. Екатерина честно признается: стало ясно, что работы впереди очень много. Особенно в правовых вопросах — там пришлось быстро закрывать пробелы. Большую поддержку в этот момент оказала правовой инспектор Улан-Удэнского филиала Дорпрофжел Татьяна Стельмащук. Когда рядом есть опытный человек, гораздо легче принимать решения и не сомневаться в себе. Но вместе с нагрузкой пришло и другое чувство — радость от искренней благодарности людей. Работники видели изменения, а значит доверие было оказано не зря. Тем более что сложности никогда не пугали Екатерину.
С детства она знала: если двигаться в намеченном направлении и не сходить с пути, результат не заставит себя долго ждать. Так и в профсоюзной работе — каждый вопрос в своем роде уникален, и решение занимает разное количество времени, но оно есть всегда. Разбираясь по порядку с задачами, Екатерина была приятно удивлена силе профсоюза.
«Раньше, чтобы добиться реакции, иногда приходилось по нескольку раз напоминать о себе. Теперь диалог выстраивается быстрее. И это дает результат. Когда выступаешь от лица работников, все по-другому, тебя слышат и помогают в решении проблем, если такая помощь требуется». Одним из первых серьезных испытаний стал вопрос с горячим питанием для машинистов тепловозов хозяйственного движения. Люди обратились с проблемой: при работе в «окна» по несколько часов питание не организовывалось, хотя по коллективному договору оно должно предоставляться. Оставить такое без внимания было невозможно.
Вопрос обсудили с начальником депо, детально разобрали, как наладить процесс. В итоге питание организовали в полном объеме. Работникам выдали 830 продуктовых наборов на сумму более 347 тыс. руб. За этими цифрами — не отчет, а обычные человеческие нужды: возможность поесть во время тяжелой смены и ощущение, что о тебе помнят. Работу с коллективом Екатерина строит просто: быть открытой и доступной. Можно подойти лично, можно написать в мессенджере. Для удобства создали отдельный информационный канал — там подробно рассказывают о льготах и гарантиях.
Когда штат большой, важно, чтобы информация доходила быстро и без искажений. Через год она хочет видеть свою первичную организацию сильной и уверенной. Чтобы люди были довольны условиями труда, чувствовали поддержку и не сомневались, что профсоюз — это про них. И да, конечно, цель — стопроцентное членство. Говоря о качествах председателя, Екатерина не перечисляет управленческие навыки.
Самым главным она считает любовь к людям. Без нее в этой работе невозможно. Потому что за каждым обращением — живой человек со своей проблемой, своими тревогами и ожиданиями. Наверное, именно поэтому у нее получается главное — добиться, чтобы работников действительно слышали. А когда есть это ощущение, профсоюз перестает быть формальностью и становится тем, чем и должен быть — опорой.